随着模具产业的不断发展，市场对模具的的要求越来越高， 无论是模具的精度，材料，设计方案， 使用便携性，寿命等等，也正因为如此模具厂才面对更多的机遇与挑战，被迫不断的提升自己，就拿深圳注塑模具厂来说，在市场的要求下，要生存只有硬着头皮不断的朝这个无质洞里砸钱，更新先进的精密设备，配置专业品质团队 ，哪怕明知道费尽心思，砸锅卖铁苦苦经营的这番实业，还不如买一套房安然的享乐余生。总有这么一波实干家，他们憎恶所有投机，他们勤劳勇敢，用双手与汗水铸就自己的梦想，这就是模具人。

模具厂产业虽然单一，但每一个部门必须齐备，并且要有高效的配合，才能将模具复杂的工序化为标准化，流程化，省时省力省心。模具厂不少质量管理人员经常抱怨品管难做，抱怨领导不重视，生产部门不配合，薪水低，没地位等等，其中关于生产部门不配合的更多一些。生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。虽然核心价値与使命不一样，但其实是殊途同归，都是为了给客户提供更完美的服务，为企业创造更多的价値，让同事实现自己的价値。

高产出不一定就是低质量，高质量也不一定会低产出。对于模具厂来说，新模周期多半是可控的， 更关键的是因品质问题，导致后续修改模时间无法管控，更甚者反反复复的修改。如果管理体系好，团队协作好，系统各方面都运行稳定，共同努力协作改善，生产与品质完全能同步提升。譬如手掌手背， 谁也离不开谁。理论上说，二者不应该有冲突。但事实上，因为立场不同，追求的指标不同，模具生产部与品质部的分岐与冲突在所难免。

模具厂品质部的职责在于预防模具的精度超差，为什么说是预防而不是检测呢？模具的精度往往不是检测出来的，是制造出来的，品质部门往往只是在制造过程中通过检测来预防产品超差，漏加工或者过切加工。所以，模具厂经常会遇上这样的问题，在加工中检测出来的问题，生产部总觉得是品质部门在找自己的麻烦，在模具试模后，某些部位尺寸超差或者漏检的矛头又都指向品质部。品质部门与生产部的矛盾一直都是难以化解的，好在模具加工都是数据化的，有可测的数据作为参考。

随着市场经济的不断变化，企业早就已经不是雇主与工人之间的关系了，往往更象是合伙人，生产部跟品质部是企业最大的生产力，主力军也是模具厂的命脉，大家都应该明自质量是为生产服务的。大家唯一的宗旨就是制造出让客户满意的模具，模具厂无论是品质部还是加工制造部门，都要兼顾生产和品质， 层层把关才能提高生产效率，直正提升自己的竟争力。

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